تسعى «جست فلافل»، إحدى الشركات الرائدة في الإمارات العربية المتحدة، إلى تشجيع العلامات التجارية الناشئة في المنطقة لوضع إستراتيجية حوكمة شركات قوية كجزء من إستراتيجيات نموها. ويشغل خالد مرسي، وهو أحد رواد الأعمال المخضرمين في مجال الخدمات المالية بخبرة تزيد عن 25 عاماً في القطاع المصرفي، منصب المدير الأول للأعمال ومدير حوكمة الشركات لدى «جست فلافل»، ويقود من خلال هذا المنصب جهود الشركة الرامية إلى زيادة الشفافية والمساءلة قبل تأمين الاستثمار في العلامة التجارية.
ومنذ تأسيسها عام 2007، توسعت شركة «جست فلافل» التي بدأت من مطعمين متواضعين لتضم حالياً ستة عشر مطعماً مزدهراً في مواقع متميزة من دبي وأبوظبي والشارقة، مع توقيع اتفاقيات امتياز لأكثر من 300 فرع إضافي للسلسلة في أنحاء الشرق الأوسط. ومن خلال مشاركة نهجها في الحوكمة الرشيدة مع الشركات الأخرى الصغيرة والمتوسطة في المنطقة، تهدف «جست فلافل» إلى رفع مستوى الشركات الأخرى الناشئة من خلال مساعدتها على تأسيس ممارسات سليمة.
وينصح مدير حوكمة الشركات لدى «جست فلافل» بإجراء أربعة خطوات في إطار نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة في الشرق الأوسط:
•إنشاء مجلس إدارة فعال ذو أعضاء مستقلين ولجان مناسبة وإشراف.
•الرقابة الإدارية القوية من خلال اللجان الرسمية، والنظم الحديثة في الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات، والتخطيط المتين والإستراتيجية القوية، والمراجعات الموثوقة للحسابات الخارجية والداخلية.
•زيادة الإفصاح والشفافية في المسائل المالية وغير المالية.
•الممارسات السليمة للمساهمين، بما في ذلك التقارير المالية وسياسات توزيع الأرباح.
وفي عام 2012، احتلت «جست فلافل» التصنيف رقم 49 بين الشركات الصغيرة والمتوسطة الـ100 في دبي من 72,000 شركة. وتتطلع الشركة حالياً إلى توسيع فرصها في الهند والمملكة المتحدة، فضلاً عن إطلاقها لمجموعة من المطاعم في مول الإمارات ودبي مول والفجيرة سيتي سنتر الذي افتتح مؤخراً.