في ظل التسارع المتواصل لاعتماد الذكاء الاصطناعي والبيانات كعنصرين أساسيين في تشكيل مستقبل الأعمال، تبرز PangaeaX كمنظومة مختلفة في مقاربتها، لا تكتفي بربط المواهب بالفرص، بل تعيد تعريف طريقة تطوير المهارات وحل المشكلات وبناء القيمة من البيانات. تعتمد المنصة على الذكاء الاصطناعي والعمل التعاوني لتمكين الأفراد والمؤسسات من مواجهة تحديات واقعية، وتحويل المعرفة النظرية إلى حلول عملية ذات أثر ملموس.
في هذه المقابلة، نتحاور مع جاد إليوت ديب، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة PangaeaX، للغوص في رؤية المنصة وكيف استطاعت أن تفرض نفسها في سوق مزدحم بمنصات مواهب الذكاء الاصطناعي. يشاركنا ديب رؤيته حول بناء ميزة تنافسية مستدامة، ومسار النمو القابل للتوسع والربحية، إضافة إلى كيفية تحقيق التوازن بين الابتكار التقني وضمان الجودة وبناء الثقة مع توسّع المنظومة عالميًا.
1. كيف تضمن PangaeaX الحفاظ على تميّز مستدام في سوق مزدحم بمنصات المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي؟
تنبع الميزة التنافسية لمنصة PangaeaX من إعادة تعريف مفهوم منصات المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي. فبدلاً من العمل كسوق توظيف تقليدي، تم تصميم PangaeaX كنظام متكامل قائم على حل المشكلات، يهدف إلى مساعدة المؤسسات على مواجهة تحديات البيانات والذكاء الاصطناعي الحقيقية بكفاءة، وبتكلفة مناسبة، وعلى نطاق واسع.
العديد من الشركات اليوم تواجه مشكلات بيانات معقدة لا تكون الفرق الداخلية لديها مجهزة لحلها، أو تتطلب إنشاء قدرات جديدة مكلفة. في النماذج التقليدية، يمكن أن تصل تكلفة حل مشكلة بيانات أو ذكاء اصطناعي كبيرة واحدة بسهولة إلى مليون دولار عند احتساب التوظيف، والبنية التحتية، والرواتب طويلة الأمد. تقدم PangaeaX نهجًا مختلفًا جوهريًا. من خلال توفير الوصول إلى شبكة عالمية من المتخصصين في البيانات والذكاء الاصطناعي، يمكن في كثير من الأحيان معالجة نفس المشكلة بجزء بسيط من هذه التكلفة، دون عبء التوظيف الدائم.
يعتمد هذا النموذج القائم على النتائج على خلق قيمة فورية وقابلة للقياس للمؤسسات. لكن PangaeaX ليست مصممة فقط للشركات، بل تعالج أيضًا أحد أكبر التحديات في التعليم اليوم: الفجوة بين التعلم الأكاديمي والتطبيق الواقعي. من خلال المنصة، يعمل الطلاب والباحثون على مشكلات صناعية حية والتدريب العملي والمشاريع التطبيقية. يحصل الطلاب على خبرة عملية، وتقوي الجامعات صلة برامجها بسوق العمل، وتستفيد الشركات من الأفكار الجديدة والمواهب الصاعدة.
الثقة والجودة هما الأساس لجعل هذا النموذج يعمل. من خلال AuthenX، يتم التحقق من هوية المتخصصين وتقييمهم باستمرار بناءً على المهارات والخبرة والأداء المثبتة. هذا يقلل المخاطر على المؤسسات ويبني ثقة طويلة الأمد بالنظام البيئي.
ومن خلال ربط الشركات، والمتخصصين، والطلاب، والباحثين، والجامعات ضمن منصة واحدة، تخلق PangaeaX تأثيرات شبكية قوية. مع زيادة الاستخدام، تصبح المنصة أكثر قيمة لكل مشارك. هذا المزيج بين حل المشكلات الواقعية والكفاءة في التكلفة والتكامل التعليمي والثقة يجعل PangaeaX صعبة النسخ ومهيأة لتكون رائدة على المدى الطويل.
2. ما هو المسار الذي تتبعه الشركة لتحقيق نمو قابل للتوسع وربحية مستدامة يتجاوز النموذج الحالي؟
إستراتيجية نمو PangaeaX مبنية على نظام بيئي مترابط مدعوم بعدة منتجات تكاملية، جميعها مصممة لتعمل معًا على التوسع. في جوهرها، توفر المنصة للشركات بديلاً جذابًا عن فرق التوظيف التقليدية وفرق البيانات الداخلية. بدلاً من القيام باستثمارات كبيرة وثابتة لحل مشكلات البيانات أو الذكاء الاصطناعي، يمكن للشركات الوصول إلى الخبرة عند الطلب من خلال PangaeaX ودفع ثمن النتائج فقط.
تولّد المنصة الإيرادات من خلال أخذ اقتطاع نسبة صغيرة من المشاريع الناجحة. هذا النموذج يوضّح الحوافز بوضوح: فـ PangaeaX تنمو عندما يوفر عملاؤها الوقت، ويقللون التكاليف، ويحققون النتائج. كما يسمح هذا النموذج بتوسيع الأعمال بشكل مستدام عبر الحجم بدلًا من الاعتماد على العقود طويلة الأجل أو زيادة عدد الموظفين.
ويرتكز هذا التوجه على أربعة منتجات رئيسية. تقوم AuthenX ببناء الثقة من خلال توثيق المتخصصين والتحقق من مهاراتهم وخبراتهم. أما ConnectX فهي طبقة المجتمع التي تسهّل التعاون وتبادل المعرفة بين الطلاب والمتخصصين والباحثين والمؤسسات. وتتيح CompeteX للشركات والجهات الأكاديمية طرح تحديات واقعية تشجع الابتكار عبر المنافسة والتعاون. في حين توفر OutsourceX سوقاً مرنة لتنفيذ المشاريع بمختلف أحجامها، من المهام الصغيرة إلى المبادرات المؤسسية الكبرى.
معًا، تعزز هذه المنتجات بعضها البعض وتخلق نظامًا بيئيًا متكاملًا. كلما انضم عدد أكبر من المستخدمين والمؤسسات، تزداد قوة تأثير الشبكة، مما يزيد القيمة لجميع المشاركين. على المدى الطويل، تهدف PangaeaX إلى التحول إلى ما تسميه “القارة الفائقة للبيانات”: بيئة واحدة حيث يتعايش التعلم والبحث وحل المشكلات والتعاون التجاري. هذا النهج القائم على النظام البيئي يمكّن من نمو قابل للتوسع مع الحفاظ على ربحية مستدامة ومتوافقة.
3. كيف توازن الشركة بين الابتكار التقني وضمان الجودة وبناء الثقة عند التوسع؟
مع توسّع PangaeaX، يصبح الحفاظ على الجودة والثقة إلى جانب الابتكار أولوية استراتيجية. تلعب التكنولوجيا دورًا محورياً في تحسين السرعة والكفاءة وسهولة الوصول—من خلال التوفيق الذكي، وسير العمل الآلي، وأدوات التعاون القابلة للتوسع—لكن الاعتماد عليها وحدها غير كافٍ. يظل الإشراف البشري جوهريًا في اتخاذ القرارات الرئيسية، خصوصًا في التحقق من المواهب، وتقييم المشاريع، وجودة التنفيذ.
يلعب AuthenX دورًا محوريًا في هذا التوازن. فالمحترفون لا يتم التحقق من هويتهم فقط عند الانضمام، بل يُقيَّمون باستمرار استنادًا إلى الأداء، والتغذية الراجعة، والنتائج الواقعية. هذا يضمن الحفاظ على معايير عالية حتى مع توسع المنصة عالميًا، مما يمنح المؤسسات الثقة لتكليف PangaeaX بالتحديات المعقدة وذات القيمة العالية.
يتم تقديم الابتكار بشكل مدروس. تُختبر الأدوات والميزات الجديدة وفقًا للاحتياجات الحقيقية للمستخدمين قبل نشرها على نطاق واسع. وبدلًا من التركيز على السرعة لمجرد السرعة، تُعطي PangaeaX أولوية للموثوقية والشفافية والاتساق مع إدراك أن الثقة تُكتسب بمرور الوقت.
التواصل الواضح والتسعير العادل وتحديد التوقعات بدقة يعززون الثقة بين الشركات والمحترفين والطلاب والمؤسسات. من خلال الجمع بين التكنولوجيا المتقدمة والحوكمة القوية والحكم البشري، تضمن PangaeaX أن يتوسع الابتكار والجودة والثقة معًا، بدلًا من أن يتنافسوا مع بعضهم البعض.