التخطيط هو بداية تأسيس العمل الجديد، ولكنْ ثمة عدد من النواحي الرئيسية عليك أخذها بالاعتبار عند التخطيط لعملك الجديد، من ضمنها التمويل والتسويق والالتزام بالقوانين والعمليات. عندما تمتلك خطة متماسكة ستتمكن من رفع فعاليتك ومكاسبك منذ اليوم الأول كما ستلفت انتباه كبار المستثمرين والقادة.
الخطوة الأولى: حدّد المبلغ الذي ستحتاج إليه لتغطية نفقات الإيجار والخدمات والبضاعة والأجور والتسويق. حدّد مصدر المال سواء كان مدخراتك الشخصية أو قروضاً من أصدقائك وعائلتك أو من المستثمرين أو القروض المصرفية التجارية. الموارد المالية هي عصب أي عمل، والتخطيط المالي حيوي لضمان نجاة عملك في مراحل نموّه الأولى ليغدو مصدراً للربح.
الخطوة الثانية: تنبأ بمبلغ المال الذي ستجنيه خلال السنوات الأولى من عملك. قد تكون المهمة تحدياً للشركات الجديدة. أولاً، حدد حجم السوق الكلي في مجالك، ثم حدد عدد الأسهم التي تنوي جنيها سنوياً. لتقدير الريع اضرب عدد زبائن السوق بأسهم السوق ومعدل أسعار المنتجات والخدمات.
الخطوة الثالثة: ابحث عما يحتاج إليه الناس من منتجاتك أو خدماتك، إن رغبت في بيع علامة جديدة من مشغلات الصوت الرقمية على سبيل المثال، نظم مقابلات لتعثر على الميزات التي يحتاج إليها الزبائن ولا يجدونها في الأسواق الحالية. يساعدك البحث في تطوير منتج يقبل عليه الزبائن بكثافة. اختبر المنتج أو الخدمة ضمن منطقة صغيرة بعد اكتمال البحث لتقرر مدى فعالية الفكرة ورواجها في الأسواق.
الخطوة الرابعة: اختر أو ابتكر نموذجاً تجارياً يصف طريقة جني الشركة للمال، وعلى وجه الدقة كيف تكسب الربح. النماذج التجارية تسهم مباشرة في الربح مانحة خريطة طريق للنجاح المالي.
الخطوة الخامسة: ضع خطة تسويقية تحدد طريقة تلبية منتجاتك أو خدماتك لحاجات الزبائن، وكيفية تسعيرها مقارنة بمنافسيك، وكيفية الإعلان عنها وترويجها وكيفية توصيلها إلى زبائنك.
الخطوة السادسة: أنشئ خريطة بناء منظمة وخطة عمل رسمية، في بداية الشركة الصغيرة ينجز المالك وموظفوه عدد من المهام بطرق غير رسمية، ولكن الخطط الرسمية هي التي تؤدي إلى نمو شركتك، الخطة هي تحديد هوية "من يرفع التقارير لمن" و"من أين وكيف تتدفق المعلومات، ومن هو صاحب القرار"، أفسح المجال في خطتك للموظفين الجدد الذين سيزدادون بازدهار الشركة.