نقدّم لك في ما يلي بعض النصائح لمساعدتك في اختيار الجيل القادم من القادة الذي قد تحتاج إليهم:
عندما تكبر شركتك وتغدو بحاجة ماسة لمساعدين رواد تعتمد عليهم، فمن الأفضل أن تجد جيلاً جديداً من القادة يرفع معنويات فريق العمل، ومستوى الإدارة والتنظيم، عدا عن راحة بالك أنت. ولكن ضع في حسبانك أن الموظف الأقدم ليس القائد الأمثل في معظم الأحيان.
تمكن البعض من إيجاد القادة المحتملين وهم راضون جداً عن النتائج. ولكن اختيارهم لم يتضمّن الموظفين المتوسطي الكفاءة حتماً، بل أولئك الطموحين الذين يؤدّون دوراً هاماً في تسيير أعمال الشركة. من المحتمل أن تصادف الموظفين الذين يظنون أنفسهم القادة المنشودين بلا ريب، ولكنهم لا يدركون حقيقة أنهم سينالون ما يستحقون لا أكثر.
اطلع على النقاط الخمس التالية لتتمكن من تحديد كفاءة موظفيك:
- يعون حقيقة العمل: القادة المستقبليون لشركتك هم الموظفون الخبراء الذين لا يكلون من التعلم، قد تكون معرفتهم تقنية أو مؤسساتية، إلا أنها نفيسة وتصب في مصلحة الشركة. والأهم أنهم يفهمون العلاقة الوطيدة بين تصرفاتهم ووجهات نظرهم وخبرتهم وبين أهداف الشركة.
- يحترمهم الآخرون: ينبغي أن يعرف فريق العمل بأكمله مدى خبرة القائد المحتمل حق المعرفة، فلا يكفي أن يتعرّف المديرون فقط إلى موظفيهم.
- إنهم طموحون: القادة المحتملون لا يكتفون بما يحصلون عليه في العمل، بل هم طموحون بشكل منظم. إن أفضل طريق لاختبار طموحهم هو مراقبة مسيرة إبداعهم الشخصي الذي أدى إلى تطوير الشركة. ابحث عن دلائل تؤكد توقهم لتحمّل المسؤوليات الجديدة، والنجاحات القادمة، والخبرة الإضافية، والتقدير الإضافي.
- يتعاونون مع الآخرين: بالرغم من حاجة قادتك إلى من يحفزهم ويدفعهم، يجب أن يكونوا قادرين على تشكيل الشراكات مع الآخرين. إن هذا الموقف ينبغي أن يتجاوز اللطف ليكون حقيقياً ويتحول إلى مهارة تكتيكية تتيح لهم اتخاذ أفضل القرارات. قد يكون الموظف المنعزل مبدعاً وطموحاً.
- يمتلكون الشجاعة الكافية: جيلك القادم من القادة يجب أن يعي أنه لا أهمية لعدد الأبحاث التي يقومون بها وتقارير النفقات التي يحللونها والمراقبة التي يواظبون عليها، لأنهم سيتخذون قراراتهم في ظروف يغمرها الشك دائماً، فالمعلومات المتوفرة لن ترتقي أبداً إلى المستوى المطلوب. لذا يجب عليهم أن يتحلوا بالشجاعة الكافية لتحدي المخاطر.
بالرغم من كل ما سبق لا يجب أن يكون قادة الجيل القادم مستنسخين عنك، فمن الأفضل أن يمتكلوا سماتهم الخاصة التي تخوّلهم تطوير الشركة.